零售企业信息化成功的关键因素探讨—某大型零售百货公司案例分析

本文对零售企业信息化建设的关键因素进行了思考与提炼.文章首先概述了企业信息化建设的主要内容,零售行业的特点,并描述了零售行业信息技术的应用类型.接着,以某零售商场进行信息化建设的过程为例,针对零售行业的特点以及商场实施信息化过程的重点与难点,有所侧重地详细介绍了商场信息化实施前的背景,面临的问题...

某大型集团公司安全行为文化建设实践研究

为提升某大型集团公司的安全文化建设水平,为其可持续发展提供坚实保障,对其安全行为文化建设现状进行了研究.研究结果表明:该集团公司通过系统推进不安全行为管控,安全警示教育,安全培训,监督检查,安全生产激励及安全班组建设,已在安全行为文化建设方面取得显著成效;但部分企业仍存在安全行为管控制度缺失,安全培训实效性不足,监督检查体制机制不均衡,激励机制不完善等问题,系统梳理了其成效与不足.研究结果可为该集团公司下一步精准强化安全行为文化建设提供决策参考.

大数据应用与工业互联网平台的融合

在过去几年中,美林一直为大型工业企业提供数据应用的管理,分析和相关的技术服务,主要涉及电力和军工装备制造等.我们怎样为客户提供服务?首先我们要明确一个目标,要解决什么问题,是解决产品的品质,或是某个场景的业务预测,还是精准营销等,最终决定采集什么样的数据.当我们开始进行定向数据采集时,如果发现数据不够,则需要增加其他的数据采集手段来完善数据.虽然我们一直在强调数据分析,根据我们自己的实操经验来看,在数据采集方面会消耗大量的时间,这也是客观存在的现实.

企业ERP建设中的系统优化管理

中国企业ERP建设起步虽有20年了,但仍存在不少需要深入研究和优化的问题.作为一种先进的管理思想和工具,ERP已经成为许多大型企业信息化建设的核心项目.在现阶段的网络时代,由于ERP是强调企业管理流程整合的原则和思想,因此很多研究和理论实践多是偏重于ERP的实施方法去开展的,其实,除了应对新经济形势下管理格局变化的挑战外,更有必要对已经建设上线运行的ERP系统开展有效的运维和优化管理进行研究,这是保障企业业务连续性和可靠性的一项很重要信息化工作. 进入互联网时代,ERP(企业资源计划-Enterprise Resouces Planning)已经成为大型企业进行信息化建设的重点工程,作为行业的引领或者标杆企业,ERP的建设几乎已经成为企业发展的必备工具.然而,较高的投资和风险代价也让很多规划中的ERP项目面临挑战和抉择的困境,此时,特别是企业的经营者,投资人,他们对ERP的理解程度将决定项目的成败和质量已经成为ERP领域的共识,说明认真思考和理解ERP的本质和预见性地做好规划梳理,工作管理将是ERP应用的关键所在. 作为企业信息化核心平台的ERP系统,其运行的可靠性与安全性是关系到企业经营的一个重要前提保障,根据TOC制约法理论,企业链条上的最弱一环将决定企业的发展能力,最然ERP可以看成企业信息化建设中最强的一个平台,但是如何保证这个平台发挥"强者"的本质,是一个非常值得深思的问题.本文结合某大型企业集团ERP系统的升级优化项目设计与组织实施的案例,吸取经验反馈,提示待改进环节,提出建设ERP系统运行维护的工作模式,论述如何更有效开展大型ERP系统的技术运维和优化管理工作.

"互联网+共享服务"的数智化商旅平台在大型集团企业中的应用

关键词:数智化;商旅管理;共享服务;商旅平台建设中图法分类号:F275文献标识码:A在世界新一轮科技革命和产业变革同我国经济高质量发展的历史交汇期,某集团公司抓住数字经济和实体经济深度融合的战略机遇,率先成立首家一体化共享服务专业化公司.共享服务将集团成员共同性,规模性,标准化的业务分离出来,整合到一个新的业务单元进行集中处理,为全集团成员单位提供统一,标准,高效,合规的专业服务,以提高公司整体管理水平和运行效率.通过建立高效运营,持续改进,价值提升的……

建立面向利益相关者的企业集团财务组织——基于某外资大型超市集团财务组织变革的案例分析

本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度。财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤。案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响。本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义。

BS集团全面预算管理案例研究

大型企业集团的管理是纷繁复杂,千头万绪的,笔者认为应以全面预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平.在市场经济发达国家全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.随着我国计划经济向市场经济的转换,越来越多的企业在不断摸索中,逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式,因而借鉴西方企业做法,建立起预算控制制度.但有研究结果表明我国大多数企业对全面预算管理尚存在很多的认识和实务的盲区,很多企业的全面预算管理还不完善. 本文在"企业集团全面预算管理","价值链分析","博弈论"等相关理论研究的基础上,以国内某大型企业集团的全面预算管理为案例,进行实证研究.全面分析和研究了该企业集团的以"战略—经营计划—预算"联动的预算管理模式,对该集团全面预算管理中引入"基于企业价值链分析进行预算"的理念和将博弈论运用到全面预算管理的两个特点进行具体分析.认为在企业集团全面预算管理的过程中引入价值链分析的理念和方法,使预算目标通过企业价值链分析很好的与企业战略目标有机的结合起,有利于企业资源的优化配置,培养企业的核心竞争力,有助于企业创造自身的价值,也有利于企业为顾客传递价值活动的完成,从而实现企业的战略目标.而在编制预算过程中,通过持续博弈,实现企业战略,经营计划,绩效管理的有机结合,使企业预算管理真正成为一种战略实施的保障体系.预算管理委员会与各业务职能部门通过博弈使其经营计划既符合企业的发展战略,又具有科学性,进而使编制的资金预算具有科学与合理性.将预算编制,预算执行与控制,预算评价与考核各预算环节作为一个持续博弈的循环系统. 笔者希望通过上述研究,对于丰富和完善企业全面预算管理理论具有一定学术意义,同时对于国内企业集团开展全面预算管理实践具有一定的参考和借鉴意义.

大型水泥集团企业生产信息化平台建设及应用

介绍了某大型水泥集团企业生产信息化平台架构,网络架构以及数据标准化,报表自动化,功能移动化等平台应用情况;重点介绍了区域信息化平台的大区总览,可视化大屏,实时监控,大区报表,APP服务,政府平台数据服务等系统功能.通过建立生产信息化平台,实现了该水泥集团企业生产过程的智能化,提高了生产效率,降低了运营成本,拓展了销售渠道,提高了市场竞争力,增强了企业决策能力.