企业数字化转型中的价值创造动态适应性机制

目前我国企业数字化转型深陷"重技术,轻需求"误区,资源浪费与成效不高的问题尤为突出.为破解这一难题,本文基于场景驱动视角,通过对一家中国能源销售集团的深入案例研究,构建"三维一核心"的动态适应性模型,探讨如何通过"需求驱动管理数字化"为内核与"场景驱动业务数字化"的双层反馈闭环,提升企业响应内外部需求的动态适应性.研究发现:(1)管理数字化反馈闭环是数字化转型的核心,通过需求识别,场景设计与场景反馈的迭代,保障场景建设与需求适配的适应性,并赋能场景迭代驱动企业动态适应性.(2)场景能力塑造主导数字化转型方向,通过升级技术,加强客户连接和数据驱动,提升企业内外部适应能力,赋能新场景的开拓与创新.(3)数字化场景建设的螺旋升级为价值创造提供动力,促使企业实现应对新技术,新需求,新市场的适应性动态调整.(4)场景驱动的价值创造路径呈现存量提升与增量创造的双重特征,通过管理决策的需求响应与场景迭代,构建绩效反馈闭环,实现动态适应性价值创造.本文提出"数字化场景动态适应性价值创造"概念,揭示需求驱动与场景先行的动态适应性机制,为企业数字化转型的理论发展和实践探索提供系统观和适应性视角,为企业实现高效,落地的数字化转型提供创新思路和实践启示.

数字化转型背景下城市天然气企业人力资源绩效管理智能化实践

在数字经济与新型智慧城市建设的双重驱动下,城市天然气企业作为能源保障型关键基础设施运营主体,正面临着数字化转型的迫切需求与人力资源管理模式革新的双重挑战.本文基于AI,大数据,云计算等核心技术,构建"数据驱动—智能赋能—闭环优化"的绩效管理智能化体系,涵盖指标动态生成,多源数据融合采集,智能考核分析,结果精准应用四大模块;通过案例实证验证该体系在提升考核效率,优化激励机制,支撑战略落地等方面的实践成效;最后提出技术融合,组织适配,人才培养,风险防控的保障措施,为城市天然气企业及同类能源企业在数字化转型中实现人力资源管理智能化升级提供理论参考与实践路径.

九州通数字化转型的绩效研究

新一轮科技革命和产业变革加速演进,引领数字经济成为全球经济发展的新引擎.党的二十大指出,我国应当以数字化转型为关键抓手,推进数字产业化和产业数字化协同发展,运用数字技术赋能传统产业转型升级,打造数字经济新优势.在此情境下,对企业而言,数字化转型已不再是"选择题",而是关乎生存与发展的"必修课".与此同时,医药流通企业也迎来创新转型,快速发展的关键时期.一方面,"两票制""零加成"等政策的出台使中间流通环节缩短,药品加成减少,医药流通行业迎来重大变革;另一方面,经济发展加速,人口老龄化加深和健康理念加强也为其带来新的机遇与挑战.面对变革,机遇与挑战,医药流通企业急需探寻数字经济时代下的新发展模式,借助数字化转型适应技术与环境的变化.因此,研究数字化转型背景下医药流通企业绩效提升的路径和效果对我国发展数字经济,研究数字化转型以及帮助企业应对行业变革等方面具有一定的理论及现实意义. 本文首先对数字化转型及绩效的相关文献进行归纳整理,基于组织变革,技术创新和流程再造理论,加深对数字化转型和企业绩效的理解.其次选取数字化转型实施时期较长且已取得一定成果的九州通作为案例研究对象,通过梳理我国医药流通行业发展情况,结合CSMAR数据库中的数字化转型指数,分析行业数字化转型现状和问题.再利用WINGO对九州通数字化转型程度进行衡量,确定其数字化转型的关键年份,并结合其转型的阶段划分,动因分析以及影响路径分析,研究转型关键时间点前后绩效的变化趋势.最后,从企业和政府两方面提出建议,为引导企业数字化转型提供现实借鉴. 通过研究本文得出结论:(1)九州通数字化转型对绩效的影响路径主要有促进商业模式转型,构建数字化治理体系和激发数字技术创新三条.第一,数字化转型帮助九州通成为全产业链综合服务商,其积极拓展数字零售和数字增值服务,构建FBBC模式将产业链上下均纳入一站式数字化服务平台,促进产业协同.第二,九州通构建了数字化治理体系,随着数字技术扩散到各运营环节,其对业务流程和组织架构进行了重新梳理,实现业务由数据驱动,组织为智能管理的转变.第三,数字化转型促进九州通数字创新,其充分挖掘数字和信息要素,提升创新资源转化效率,自主研发了许多行业领先的智能设备和管理系统,成为拥有行业顶端技术的科技驱动型企业.(2)数字化转型后九州通的绩效有一定提升.具体从财务层面来看,通过与行业均值及可比公司对比发现,九州通的盈利能力,营运能力和发展能力都有一定程度改善,同时经济增加值也有所提升,尤其是在数字化转型的关键年份提升较为明显.从非财务层面来看,其市场份额,顾客满意度和员工知识水平也都有所提升,同时数字技术运用促进了九州通的研发创新,企业的专利发明和软件著作,研发人员数量与研发投入明显增加. 综合我国企业数字化转型现状和对案例公司的分析,总结得出有关引导企业数字化转型的启示:(1)在政府层面,政府可以通过为企业增加数字化建设支持,提供数字化资金帮扶以及培育数字化转型标杆范例来帮助企业数字化转型.(2)在企业层面,企业需要认识到数字化转型对于其适应技术与产业变革的重要性和紧迫性,加快数字化建设步伐,同时企业全体人员都应该更加全面且深刻地认识和理解数字化转型,进一步挖掘数据潜能,推动数字化转型落地.

一体化智能运维助力企业数字化转型

一体化智能运维平台能促进IT运维服务管理标准落地,实现数据中心运维管理模式的数字化转型,形成以数字化,自动化,智能化为特点的高效运维模式.多年前曾有这么一句话—业务就是IT,IT就是业务,当时我还不是很理解.

大数据和位置智能:助力企业数字化战略落地

中欧数字经济和智慧企业研究中心,是中欧国际工商学院于2018年成立的跨学科研究中心,旨在创造和引领智慧企业领域的管理知识和最佳实践,助力数字经济新形势下的企业转型与发展,同时促进最新研究成果和优秀企业实践的共享与推广.本刊将邀请中欧知名教授,行业领袖以及中欧校友共同探索企业数字化转型中的重要课题.

基于数字化转型的企业经济管理智能化升级路径研究

企业经济管理智能化是数字化转型对传统管理体系的重构,旨在提升决策效率与资源配置能力.随着数字技术的广泛应用,企业经济管理正从分散执行向系统协同演进.然而,在企业经济管理数字化转型过程中,还存在着流程割裂,数据分散,技术工具难以落地等突出问题,制约了转型实效.为此,本文从流程优化,平台搭建,人才培养和动态评估四个维度,对企业经济管理智能化升级的路径进行了系统化探讨,并提出了相应的对策建议,以期帮助企业加快经济管理数字化转型,推动企业经济管理实现智能化升级.

自贸港政策优势助推海南制造业数字化转型

2025年12月18日,海南自由贸易港将正式启动封关运作.届时,海南自由贸易港制造业发展也将迎来新图景,跨境数据流动和数字经济规则优惠政策以及货物贸易,服务贸易,投资便利化等自由贸易港对外开放政策优势更将助力其加快制造业数字化进程.本报告分析了海南自由贸易港制造业发展新图景,系统梳理了其发展特点.具体表现为:在产业结构上,石化新材料,生物医药,装备制造,食品加工,商业航天等重点产业协同推进,形成了"短链条,高附加值,低碳化"的现代化制造体系;在空间布局上,构建了"南北引领,东西联动,园区承载"的开放型产业生态;在制造模式上,依托"零关税+加工增值+低税负"的政策优势,形成了"国际原料—海南加工—内地市场"的新型价值链闭环.在此基础上,本报告提出了助力海南自由贸易港制造业可持续发展的政策建议,包括:加大数字化转型制度创新力度,破解"政策落地最后一公里"问题;开发应用数字化管理系统,破解"用地贵,人才缺"等制造业企业发展瓶颈;基于DEPA等国际高标准经贸规则,加快推进制造业数字化,智能化转型发展.